هنگامی که صاحب یک تجارت ساختمانی شدید، باید اهمیت بستن قرارداد را درک کنید. زیرا اینجاست که بیشترین مشکلات و اختلافات در صنعت ساختمان رخ می دهد. جدی گرفتن مدیریت پیمان باعث بهبود عملکرد سازمان تحت کنترل شما می شود. علاوه بر این در زمان انجام پروژه نیز صرفه جویی خواهد شد. با بررسی های به عمل آمده در مدیریت پیمان می توان درآمد حاصل از پروژه را نیز به حداکثر رساند. در ادامه مقاله ای از گروه فنی و مهندسی Padirmana در مورد اهمیت مدیریت پیمان از نظر خواهید گذراند.
مدیریت پیمان به جا و مناسب را می توان معادل رسیدن به حداکثر میزان سود از یک پروژه تعبیر کرد. اهمیت این موضوع آنجا هویدا می شود، که می توان به کمک آن از سود، زیان و ریسک های احتمالی که در یک پروژه رخ می دهد مطلع شد. با وجود چنین فضایی کارفرما می تواند با اطمینان خاطر بیشتری اقدام به بیمه دارایی و سرمایه خود کند.
همانطور که گفته شد، مدیریت درست پروژه، مساوی با بدست آوردن مزایای بیشماری است. موارد زیر از مزایای اجمالی اهمیت مدیریت پیمان به شمار می روند:
بررسی سود و زیان پروژه در مدیریت پیمان[/caption]
اهمیت مدیریت پیمان و وظایف مختلف در یک پروژه[/caption]
مزایای برجسته نهفته در اهمیت مدیریت پیمان
اهمیت مدیریت پیمان نقش انکار ناپذیری در حل مناسبات مابین طرفین دخیل در یک پروژه بازی می کند. بنابراین نباید آن را تا حد یک معامله تجاری تنزل داد. مدیریت درست قراردادهای ساخت و ساز، یک سازه یک المان مهم برای به ثمر نشستن کار شما، به عنوان پیمانکار پروژه خواهد بود. مدیریت درست پروژه این سه پیامد مثبت را برای شما به دنبال دارند:
هزینه ای که باید به مدیر پیمان پرداخت شود، به صورت گام به گام و تدریجی در راستای میزان کارکرد او در پروژه پرداخت خواهد شد. نتیجتا رضایت کارفرما هم جلب شده و منافع او منتفع می شود. لازم به ذکر است که دیگر خبری از تمایلات سودجویانه پیمانکار نخواهد بود. نتیجه جلوگیری از ایجاد اختلاف در روند ساخت و ساز می تواند کم کردن هزینه باشد. اینجاست که اهمیت مدیریت پیمان بیش از پیش نمایان می شود. زیرا استراتژی های به کار گرفته شده در این حیطه می تواند، به طرفین کمک کند تا اختلافات احتمالی را که منجر به صرف هزینه بیشتر می شود، هر چه بیشتر روشن کند. با ایجاد جریانی روان به کمک مدیریت پیمان استاندارد، جریان پروژه روان و تقریباً خالی از اشتباهات احتمالی خواهد شد.
مدیریت پیمان، تلفیقی از وظایف مختلف، از بودجه بندی تا ارتباط با گروه های فنی و استادکارها
در آخر اینکه مدیریت پروژه به حل و فصل شکاف های موجود در پروژه، از هزینه، بازه زمانی، محدوده تا تخصیص ریسک کمک شایان توجهی می کند.
همانطور که در ابتدا ذکر شد، از مهمترین خدمات مدیریت پیمان می توان به کاستن وظایف کارفرما اشاره کرد. این وظایف مواردی همچون، رابطه با همسایگان و پیمانکار جز، موارد مربوط به ایمنی و مسائل فنی و در نهایت پیاده سازی دقیق پروژه را دربر می گیرند.
تسلط کامل مدیر پیمان و تنظیم یک برنامه مدون از مدیریت پیمان، به هرچه زودتر تمام شدن پروژه در سایه هزینه کمتر کمک مهمی می کند. برای مثال طرف مذاکره با استادکاران و گروه های فنی ماهر، تنها مدیر پیمان است. در این صورت نیاز به مراجعه کارفرما، به صورت تک به تک وجود ندارد. تمامی افراد ذیل این قانون، به کارفرما و برنامه مدیریتی تعیین شده مراجعه می کنند. همین موضع می تواند در خریدن هر چه بیشتر زمان کنم کننده باشد.
[caption id="attachment_2431" align="aligncenter" width="1000"]
اهمیت مدیریت پیمان و پیشبینی خسارات احتمالی[/caption]
گروه Padirmana در مسئله مهمی همچون مدیریت پیمان، با ارائه بهترین مشاوره فنی، به یاری شما خواهد آمد. این گروه در عین آشنایی بالا در رابطه با مسائل عمرانی، تسلط زیادی بر موارد حقوقی این حیطه دارد. با دریافت مشاوره استاندارد از Padirmana می توانید پروژه های عمرانی مد نظرتان، را در کم ترین زمان ممکن و خالی از خسارات احتمالی به پایان ببرید.
